余杭黄湖镇把辖区内五个村拧成一股绳，探索“组团式”发展：有的村主攻研学与咖啡，有的村做自然教育，有的村承接康养业态，避免同质化内卷，让每个村都有自己的“人设”。
通过统一的品牌与招商平台，五村共享客流、设施与运营人才，把分散的资源拼成一张“乡村目的地”地图，年轻人返乡创业也有了落脚点，咖啡馆、民宿、手作店顺着业态自然生长。
这种抱团思路正被更多近郊乡镇借鉴。在杭州，乡村不再单打独斗，而是以片区为单元整体谋划，让绿水青山更高效地转化为共富资产，也留住了村落各自的脾气与烟火。
镇里负责人表示，组团不是“合并”，而是“分工”。把基础设施与公共服务先做平，再把市场交给差异化竞争，乡村才能真正长出可持续的内生动力，而不是靠一波流量热闹一阵。
黄湖的经验已被列入市级乡村振兴典型案例，相关做法正向其他乡镇推广，说明近郊乡村不必千村一面，找准分工就能各美其美、美美与共。抱团不是消弭个性，而是让个性更有支撑。
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